Vol.2 その特許出願、今すべきですか?それとも・・・


その発明、今すぐ特許出願すべきですか?

特許は先願主義です。

・複数の出願人から、同じ発明の特許出願がされた場合、出願日が早いほうが勝ちです。

・「発明をしたらいち早く特許出願すべき」というのが鉄則です。

でも、その発明は、本当に今すぐ出願して良いですか?

・特許は、出願後1年6月経過すると公開され、全世界の人が目にすることができます。

 ・つまり、秘密にしておきたくても、秘密状態が保たれるのは、出願後の1年6月のみです。


1)悩まずに今すぐ出願した方が良い場合とは?

ライバル企業と競合関係にあるとき


その発明は、今、ライバル企業との熾烈な争いのまっただ中にある商品に関する発明だとします。

・その発明の課題は、きっとライバル企業も同じように解決しようと躍起になって技術開発していることでしょう。

・ならば、発明が完成したらいち早く特許出願すべきでしょう。

 ・・・でも、難しいのは、その商品とはちょっと路線が外れた新商品に関する発明をどうするか?という問題です。

 

熾烈な先陣争いに勝つために


私の前職の経験では、ライバル企業との間で、互いに数ヶ月出願日が違うだけで、勝った、負けたの争いを繰り返しました。ライバル企業間では、同じような時期に同じような課題に取り組んで技術開発を行っています。

・決して偶然では無く、むしろ当たり前と思うべきでしょう。

・ライバル企業が、同様のカテゴリー商品を扱っていれば、市場からは同じような改善要求、クレームが挙がってくるはずですから。



2)出願時期を見極めた方が良い場合とは?

まだ世に無い新規商品、新規技術の場合


ライバル企業を含めた他の企業は、貴社が開発内容を知りません。また、他社が同様の開発を行っているかどうかはわかりません。

・早すぎる出願は、ライバル企業へ貴社の開発動向を教えることに。

・貴社の今後の技術開発計画、商品の販売時期等を考慮して、出願の時期を見極めるべきでしょう。

早すぎる出願は自虐行為になることも


[最初の出願(出願①とします)から1年6月経過後に、改良技術を特許出願(出願②とします)]

すると、困ったことが起きます。

1.審査等の段階で、出願①が先願となって、出願②が拒絶される場合がある

・私は前職で、発明者として特許出願したものが、何度も私の発明である先願によって拒絶されました。

・笑えない事実ですが、自らの発明ほど強力な先願はありません。

・前の出願を自己否定して、後の出願を肯定しなくてはいけなくなります。

・ライバル企業の先願によって拒絶されるなら仕方がないとしても、自らの出願(先願)によって拒絶されては泣くに泣けません。

 

権利化したい特許が取れなくなることも


2.完成した発明について特許を取れない場合がある

・最初に未完成な発明を出願したために、完成後の発明を特許にできない場合があります。

 ・出願①に含まれる技術は、出願②で特許にすることができないため、仮に特許になったとしても権利範囲が狭くなってしまいます。



3)困ったことにならないための対処方法

出願①公開前に②出願を


出願②を出願する前に、他社が出願していなければ、出願①が先願となって拒絶されることはありません。

・注意点:出願①の出願人と出願②の出願人とが同一であること

・出願①は貴社単独出願で、出願②が他社との共同出願の場合、出願①が先願となって出願②が拒絶される場合があります。

・ただし、この場合「新規性」を満たすか否かの判断で、進歩性は問われません。

・出願②が、出願①の出願後1年以内であれば「国内優先権出願」を行うことも可能です。

適時に②出願できない


出願②の出願時期が、出願①の公開後になりそうな場合、関連する他社の出願等が無ければ、涙をのんで出願①を取り下げます。

・そうすれば、出願②が出願①によって拒絶されることはありません。

・ただし、特許庁にて公開の事務手続が済む前の、できるだけ早い時期に取り下げ手続を行う必要があります。

包括的な特許戦略を


一つ一つの発明について議論し、特許出願することは大切なことです。それと同時に、御社内の特許出願等を包括的に管理しながら特許出願を戦略的に行う必要があります。

・以上説明した内容は、例えば一発明者、或いは一知財担当者のみで行える活動ではありません。

・知財制度、特許法等の法律と、発明に関する技術の双方についてある程度精通する知財リーダー的な方がまとめていくことが必要。

・貴社内でそのような人材がおられない場合、弊社(私)がその役割を担う支援を行いますので、連絡下さい。

・知財リーダーの育成支援もお請けします。